PUBLICACIONES RELACIONADAS
En un entorno en el que las tensiones y la incertidumbre (recesión global, inteligencia artificial, mapas políticos…) serán nuestros más fieles compañeros, entrenar y desarrollar las habilidades precisas son las únicas garantías de…
No es habitual al menos en los procesos de alta dirección, pero puede ocurrir. Con este motivo, nuestro socio director Andrés Fontenla participó en el reportaje «Las 10 preguntas infalibles para detectar a…
La preparación es fundamental para tener éxito en una evaluación, pero lo primero y más importante es conocer bien el contexto de la evaluación. Hay evaluaciones que se realizan dentro de un proceso…
«El primer paso para cambiar a una mentalidad de crecimiento es perder aquello tras lo que nos estábamos escondiendo para descubrir que nos estábamos escondiendo». Es una de las reflexiones que el diario Expansión…
Las implicaciones de fallar en la selección de altos directivos son significativas y costosas, como recientemente analizábamos en Selección de directivos: ¿Por qué fallar no es una opción?, si bien la otra cara…
Las implicaciones de fallar en la selección de altos directivos son con toda seguridad significativas y costosas, tanto en términos monetarios como en otros aspectos clave para la organización, que a menudo no…
Impostores que suplantan la identidad de otras personas, políticos que mienten continuamente sin ningún tipo de pudor, consejeros delegados, ejecutivos y empleados que hacen lo imposible para mantenerse en su puesto, al precio…
En el año 2009, la Harvard Business School publicó un ensayo titulado «Goals Gone Wild”, que comenzaba con un catálogo de ejemplos de «planificación destructiva de objetivos»: los tanques de gasolina del Ford Pinto que…
Formar un comité directivo es una de las cosas más difíciles a las que se han de enfrentar los máximos ejecutivo. La clave es asegurarse de tener a los que sí deben estar…
