Durante años, el liderazgo se ha medido sobre parámetros relativamente estables. Los mercados cambiaban, pero no a la velocidad actual. Las organizaciones crecían con cierta previsibilidad y los directivos podían apoyarse en experiencias pasadas para tomar decisiones...
En el mundo de las organizaciones, durante años, hemos hablado de liderazgo desde la visibilidad. El líder inspirador, el líder carismático, el líder que comunica bien, el líder... En paralelo, hemos incorporado nuevas capas: propósito, cultura, tecnología,...
El Halcón Milenario no es la nave más grande, ni la más moderna, ni la más imponente del universo Star Wars. No pertenece a ningún ejército regular ni responde a una jerarquía clásica. Es un carguero viejo, modificado, lleno de parches y soluciones improvisadas,...
A los líderes no los frenan tanto las circunstancias como las ideas invisibles con las que miran el mundo. Llamamos “propósito”, “valores” o “estrategia” a lo que declaramos; pero lo que de verdad se impone, justo antes de cada decisión, es el sistema de creencias que...
He visto hace unos días El discurso del Rey y me ha dejado tres ideas muy claras que me han traído estas reflexiones. No me voy a centrar en la parte épica ni en el brillo del protocolo, sino en algo mucho más humano: la respiración, el silencio antes de hablar, el...
Septiembre no va de épica; va de oficio. En el último cuatrimestre todos pedimos resultado, pero los que llegan bien a diciembre o a agosto (dependerá) no son los que pisan más el acelerador, sino los que ordenan antes de acelerar. La nueva película de Brad Pitt sobre...
Vivimos un tiempo extraordinario, aunque a veces pueda parecer lo contrario. La geopolítica está tensionada, los mercados son volátiles, los modelos energéticos se redefinen, los conflictos internacionales sacuden el equilibrio global, la inteligencia artificial está...
Hay capacidades que pueden adquirirse mediante la formación. Otras pueden incorporarse a través del talento que se suma al equipo. Pero el buen juicio —esa competencia que permite decidir con acierto en escenarios de alta complejidad— es, probablemente, la más difícil...
Hoy, más que nunca, necesitamos cambiar nuestra forma de mirar el conflicto. En un momento en que los cambios son vertiginosos —ya sea por el avance imparable de la inteligencia artificial, las tensiones geopolíticas que reconfiguran el orden mundial o la...
Cada nueva tecnología que irrumpe con fuerza trae consigo una sensación de cambio profundo. Y el headhunting ya ha pasado por esto antes. Lo vivimos con el advenimiento de internet: transformó nuestra forma de acceder a la información, de investigar y de conectar...
Piense en la frecuencia con la que el liderazgo se ejerce a distancia: reuniones, informes, decisiones jerárquicas. Pero, ¿y si en lugar de depender de estructuras formales y datos indirectos, se adentrara en la realidad diaria de su equipo? ¿Qué cambiaría si, en vez...
Seth Godin, en su libro Tribes, menciona una definición de movimiento que hizo el senador Bill Bradley. Define un movimiento como una fuerza colectiva impulsada por una narrativa convincente que define quiénes somos y el futuro que buscamos crear, una conexión que une...
Una vida plena y satisfactoria suele ser el resultado de un aprendizaje constante. Nadie nos enseña a ser niños, adolescentes o adultos, y mucho menos a convertirnos en padres o a afrontar la vejez. Es la propia experiencia, a base de prueba y error, la que nos va...
El liderazgo en un movimiento no consiste en ejercer control, sino en crear espacio. Los líderes más efectivos entienden que las organizaciones son sistemas vivos, no entidades mecánicas que puedan ser programadas o forzadas a cumplir órdenes. En lugar de emitir...
Frente a la complejidad que hoy atravesamos, identificar líderes que realmente asuman las expectativas de sus equipos es más crucial que nunca. El último "Informe sobre Liderazgo Global: What Followers Want" de Gallup, presentado en la Cumbre Mundial de Gobiernos...
Si lo pensamos bien, la clave para un liderazgo efectivo no radica en tener todas las respuestas, sino en tener el valor de decir “no sé”. Con el aumento exponencial de la complejidad empresarial, donde la innovación y la colaboración son fundamentales, mostrar...
En los últimos años, el papel de los directivos ha cambiado drásticamente. Si bien antes el éxito se medía principalmente por la capacidad de alcanzar objetivos a corto plazo, hoy se valora un enfoque más integral: líderes que no solo gestionen el presente, sino que...
En Liderazgo del futuro I: preparación para Directivos analizo cómo en el liderazgo necesario hoy y mañana no se trata de ser el más rápido o el más técnico, sino de ser el más preparado y cómo los cambios en el perfil directivo no son exclusivos de una industria; son...
A raíz de ver "Gladiator II", me he sentido motivada a volver a ver "Gladiator", dirigida por Ridley Scott y lanzada en el año 2000. Esta película ganó cinco premios Oscar, incluido a la Mejor Película, y ha capturado la imaginación de audiencias globales. Una de las...
La investigación y teoría de liderazgo nos dice que líderes con un enfoque intenso en el poder, como los perfiles alfa y narcisistas, pueden ser altamente efectivos pero también peligrosos si su deseo de poder es personal y no social. Líderes narcisistas son...