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¿Y si todos somos Shackleton?

«Se necesitan hombres para un peligroso viaje. Salario bajo, frío glacial, largas horas de completa oscuridad. Es dudoso que regresen a salvo. En caso de éxito, recibirán honores y reconocimiento». El famoso anuncio…

Talento a golpe de talonario

Nuestro socio director Carlos Recarte califica de error atraer a la gente solo por dinero, «hay que tratar de hacerlo por el proyecto». Explica que en el caso de un sueldo por encima…

Equidad salarial, una cuestión de transparencia retributiva

Para nuestro socio director Carlos Recarte, «los principales cambios en las políticas retributivas están relacionados con los objetivos de transparencia e igualdad salarial, y cree que las empresas que dispongan de un método…

¿Subidas salariales en 2021?

La curva de empresas que no subirá el sueldo a sus empleados volverá a crecer. Es la opinión que nuestro socio director Carlos Recarte expuso en el diario Expansión: «Será un porcentaje superior…

¿Cambio de empresa o proceso de coaching?

¿Necesita un ‘coach’ o un cambio de empleo para ser más eficaz? A esta pregunta responde nuestra compañera Casilda Guelbenzu, client partner & coach de Recarte & Fontenla, en Expansión, quien opina que es…

2021, vivir la incertidumbre desde la serenidad

En 2020, la covid-19  ha emergido como un cisne negro que nos  ha dejado muchos cisnes blancos, entre ellos hacernos más resilientes y sabios. De entre las grandes lecturas que sin duda no…

«Si deja plantado a un cazatalentos se juega su próximo trabajo»

Montse Mateos explica así el peligro de decir no en el último momento: «Si al final de un proceso de selección deja colgado al cazatalentos que le contactó conviene que se lo piense…

Es hora de una nueva organización

Sí, es hora de una nueva organización. Es lo que nos han dicho ceos y altos directivos a raíz de nuestra investigación Visión binocular covid-19 | Perplejidad y posibilidad. En este contexto, dos…

¿Y ahora qué? Políticas de compensación a largo plazo

Son días de máxima incertidumbre y de planes truncados. La única opción es adaptación resiliente, hacer de las dificultades valiosos aprendizajes. En este contexto las políticas de compensación tienen que ser otras. La…