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Cuando nadie discrepa

Cuando nadie discrepa

¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece cuando esa unanimidad se vuelve habitual. Entonces, la ausencia de objeciones deja de ser una prueba de alineamiento. Se...

Madurez sin atajos

Madurez sin atajos

En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita capacidades y resultados en un contexto determinado. No prueba cómo responderá alguien cuando su decisión comprometa al conjunto...

Habilidades en la alta dirección

Habilidades en la alta dirección

En la alta dirección, la formación, la especialización y la experiencia son condiciones necesarias. Pero, cuando esa base ya existe, lo que marca la diferencia es la capacidad de decidir, alinear y movilizar a otros. No se trata de elegir entre conocimientos y...

La capacidad de no polemizar

La capacidad de no polemizar

La capacidad de mantenerse alejado de polémicas innecesarias es una de las dimensiones menos visibles y más interesantes del liderazgo actual. Los resultados, la visión estratégica, el buen gobierno corporativo, el compromiso social, la orientación al negocio, la...

Saber decir adiós a tiempo

Saber decir adiós a tiempo

Hay una competencia directiva de la que se habla poco: saber decir adiós a tiempo. A veces uno se va porque ha cumplido su misión. El proyecto ha avanzado, los objetivos se han alcanzado, la organización ha entrado en otra fase y llega el momento de ceder el paso. Se...