Hay una cualidad que solemos valorar mucho en un directivo: la determinación. Esperamos que tenga una visión clara, que marque una dirección y que sea capaz de mantenerla cuando aparecen las dificultades. Y tiene sentido. Pocas organizaciones avanzarían si sus líderes...
Durante años hemos entendido la sucesión del primer ejecutivo como un ejercicio de anticipación: identificar talento, desarrollarlo, observar su evolución y procurar que, llegado el momento, exista alguien preparado para ocupar el puesto. Sigue siendo una buena...
Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas responsabilidades, tomar decisiones difíciles y desarrollar ese criterio que solo proporciona la experiencia. Todo eso sigue siendo...
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría; después, durante años, desde posiciones directivas. He revisado currículos, entrevistado candidatos, participado en...
Recarte & Fontenla incorpora a Carlos Rodríguez-Alemany Vázquez como nuevo socio y refuerza así su práctica de Executive Search y sus capacidades en evaluación de directivos, liderazgo y transformación empresarial. Rodríguez-Alemany participará activamente en...
¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece cuando esa unanimidad se vuelve habitual. Entonces, la ausencia de objeciones deja de ser una prueba de alineamiento. Se...
En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita capacidades y resultados en un contexto determinado. No prueba cómo responderá alguien cuando su decisión comprometa al conjunto...
En la alta dirección, la formación, la especialización y la experiencia son condiciones necesarias. Pero, cuando esa base ya existe, lo que marca la diferencia es la capacidad de decidir, alinear y movilizar a otros. No se trata de elegir entre conocimientos y...
La capacidad de mantenerse alejado de polémicas innecesarias es una de las dimensiones menos visibles y más interesantes del liderazgo actual. Los resultados, la visión estratégica, el buen gobierno corporativo, el compromiso social, la orientación al negocio, la...
Hay una competencia directiva de la que se habla poco: saber decir adiós a tiempo. A veces uno se va porque ha cumplido su misión. El proyecto ha avanzado, los objetivos se han alcanzado, la organización ha entrado en otra fase y llega el momento de ceder el paso. Se...
En executive search hay momentos difíciles que rara vez se cuentan fuera de las reuniones entre socios. Uno de ellos ocurre cuando un candidato, después de meses de conversaciones, entrevistas, referencias y construcción de confianza, decide echarse atrás justo antes...