Recarte & Fontenla incorpora a Carlos Rodríguez-Alemany Vázquez como nuevo socio y refuerza así su práctica de Executive Search y sus capacidades en evaluación de directivos, liderazgo y transformación empresarial. Rodríguez-Alemany participará activamente en...
Alta Dirección
Cuando nadie discrepa
¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece cuando esa unanimidad se vuelve habitual. Entonces, la ausencia de objeciones deja de ser una prueba de alineamiento. Se...
Madurez sin atajos
En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita capacidades y resultados en un contexto determinado. No prueba cómo responderá alguien cuando su decisión comprometa al conjunto...
Habilidades en la alta dirección
En la alta dirección, la formación, la especialización y la experiencia son condiciones necesarias. Pero, cuando esa base ya existe, lo que marca la diferencia es la capacidad de decidir, alinear y movilizar a otros. No se trata de elegir entre conocimientos y...
La capacidad de no polemizar
La capacidad de mantenerse alejado de polémicas innecesarias es una de las dimensiones menos visibles y más interesantes del liderazgo actual. Los resultados, la visión estratégica, el buen gobierno corporativo, el compromiso social, la orientación al negocio, la...
Saber decir adiós a tiempo
Hay una competencia directiva de la que se habla poco: saber decir adiós a tiempo. A veces uno se va porque ha cumplido su misión. El proyecto ha avanzado, los objetivos se han alcanzado, la organización ha entrado en otra fase y llega el momento de ceder el paso. Se...
Cuando un candidato da marcha atrás
En executive search hay momentos difíciles que rara vez se cuentan fuera de las reuniones entre socios. Uno de ellos ocurre cuando un candidato, después de meses de conversaciones, entrevistas, referencias y construcción de confianza, decide echarse atrás justo antes...
Selección de altos directivos: la otra mirada
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría; después, durante años, desde posiciones directivas. He revisado currículos, entrevistado candidatos, participado en...








