No hay análisis de tendencias en 2024 que no destaque la Inteligencia Artificial Generativa (IA G) como la gran revolución que cambiará nuestras vidas, como lo hizo Internet en su momento. Según un informe de la consultora PwC, la IA podría llegar a contribuir hasta...
Una compañía internacional de un país europeo se acercó a mí, tras haber trabajado con un head hunter, para fichar a su director de RRHH. La trayectoria y las referencias eran excelentes, pero al cabo de unos seis meses de su incorporación, la compañía piensa que fue...
Las firmas de capital riesgo o private equity en España invierten en compañías privadas, familiares en muchos casos (en España suponen casi el 90% del total de empresas) que ya tienen un cierto tamaño, pero que necesitan profesionalizarse para poder seguir creciendo,...
La principal responsabilidad de un líder es ayudar a los que le rodean a alcanzar su máximo potencial y desde ese punto de vista es siempre un coach y un mentor. Son dos caras de una misma moneda. Así que la primera cualidad que hay que buscar en un mentor es que sea...
No hago spoiler: no existen equipos de alto rendimiento diversos sin seguridad psicológica y confianza. Lo sabemos desde hace mucho y el proyecto Aristóteles de Google (que estudió cientos de equipos en busca de la fórmula mágica) lo confirmó. Pero vayamos paso a...
En un entorno en el que las tensiones y la incertidumbre (recesión global, inteligencia artificial, mapas políticos…) serán nuestros más fieles compañeros, entrenar y desarrollar las habilidades precisas son las únicas garantías de los CEO y altos directivos de mayor...
"El primer paso para cambiar a una mentalidad de crecimiento es perder aquello tras lo que nos estábamos escondiendo para descubrir que nos estábamos escondiendo". Es una de las reflexiones que el diario Expansión destaca a nuestro socio director Germán Nicolás, en su...
Las implicaciones de fallar en la selección de altos directivos son significativas y costosas, como recientemente analizábamos en Selección de directivos: ¿Por qué fallar no es una opción?, si bien la otra cara de la moneda es medir el éxito en un proceso de selección...
Las implicaciones de fallar en la selección de altos directivos son con toda seguridad significativas y costosas, tanto en términos monetarios como en otros aspectos clave para la organización, que a menudo no se tienen en cuenta. ¿Cuánto costaría la contratación de...
Formar un comité directivo es una de las cosas más difíciles a las que se han de enfrentar los máximos ejecutivo. La clave es asegurarse de tener a los que sí deben estar y no incluir bajo ningún concepto, (esto no es el equipo de fútbol del colegio) a los que harían...
Nos fuimos de vacaciones tras intensos meses de movimientos en las cúpulas empresariales. Los tiempos lo exigen. Algunos de los casos estuvieron en los titulares de los medios económicos, como Indra, Cellnex, Unicaja, NH... Precisamente estos fueron germen de las...
Sí, es una pregunta con trampa. A menudo la selección todavía se realiza de manera interna, con mejores y peores experiencias. La complejidad y la incertidumbre de los días que vivimos desaconseja continuar con tales prácticas. El coste de oportunidad de una selección...
No son días fáciles, sin duda, pero como diría Warren Buffett, "los líderes destacan en tiempos de adversidad, no en tiempos de bonanza". Por tanto, tener buenos mapas y la mejor brújula pueden ser de gran ayuda. Hoy los CEO viven lo que ya se ha definido como...
Sucession, la serie de HBO calificada como una de las mejores de la historia, ha dejado grandes lecciones sobre todo lo que no se debe hacer si queremos mantener un legado familiar intachable. Sin objeto de competir con esta joya, en este análisis la propuesta es...
Germán Nicolás (1959) se ha incorporado como socio a Recarte & Fontenla Executive Search, iniciando así una nueva etapa tras más de 16 años en su anterior firma. Hasta el pasado mes de febrero fue Managing Partner de Consultoría de Korn Ferry en España, el mayor...
Las metáforas que utilizamos para describir a nuestras organizaciones dicen mucho de nuestro papel como líderes, como seguidores y de nuestra capacidad de cambio. En su libro, publicado hace ya casi 40 años, Images of Organization, Gareth Morgan presenta ocho...
"Hay experiencias en la vida para las que simplemente no puedes prepararte. Puedes imaginar cómo te sentirás y qué harás, pero nunca sabes cómo responderás a una situación hasta que ocurre. Enamorarse, ser padre o enfrentarse a la propia mortalidad entran en esta...
Nuestro socio Andrés Fontenla no aprecia la «Gran Renuncia» entre el personal directivo español y así lo expuso en el diario La Razón. «En altos directivos siempre está la oferta y la demanda. No vemos ninguna tendencia a dejar el trabajo, seguramente porque los...
La sucesión es uno de esos momentos de la verdad que no podemos dejar a la improvisación ni postergar para un momento mejor. La historia reciente nos ha mostrado que el plan de sucesión no puede esperar si queremos asegurar nuestro legado, ya se trate de una empresa...
En "Estos son los ejecutivos temporales que buscan las empresas", el diario Expansión analiza el interim management, para lo que habló con nuestro socio director Andrés Fontenla. Según la periodista especializada Montse Mateos, "el año pasado el 61% de las...