Nos fuimos de vacaciones tras intensos meses de movimientos en las cúpulas empresariales. Los tiempos lo exigen. Algunos de los casos estuvieron en los titulares de los medios económicos, como Indra, Cellnex, Unicaja, NH… Precisamente estos fueron germen de las conversaciones del periodista de El Mundo, César Urrutia, con nuestro socio director Andrés Fontenla, quien le aportó claves para profundizar de forma general en el mundo de los cazatalentos.
En palabras de Urrutia, a raíz de su inmersión, los clientes y sus circunstancias mandan y cuando se desencadena una crisis no hay tres años para buscar un candidato sino un plazo de meses. En esos casos resulta todo un reto activar discretamente la búsqueda en un alto directivo y, en el caso de encontrar un candidato, compensarle a corto plazo por los blindajes, compromisos y enganches de los que se desprende. El hecho es que los cambios de posición generan a su vez otros cambios y las rotaciones obligan a estas empresas a ampliar sus contactos y poner al día sus agendas. La llegada de un nuevo CEO puede producir la salida de un aspirante al puesto en la misma empresa que se pondrá a tiro de los cazatalentos, por ejemplo. O puede que el nuevo ejecutivo se traiga un gabinete de confianza.
“No todo el comité de dirección cambia y tampoco lo hace desde el minuto cero pero lo normal es que haya una reorganización o que desencadene incorporaciones externas”, explica Andrés Fontenla, nuestro socio fundador de Recarte&Fontenla a César Urrutia en Actualidad Económica, suplemento del diario El Mundo.
Como habló con el periodista: «A la sombra del movimiento de primeros ejecutivos y consejeros que se ve en las grandes empresas es cada vez más frecuente encontrar un ‘cazatalentos’ que ha recibido el encargo de encontrar la persona que mejor encaje para la posición que quedará abierta. Discretos y celosos de la confidencialidad de su tarea, su negocio gana velocidad a medida que las rotaciones de consejeros y directivos se aceleran».
Efectivamente, el titular de este post no es gratuito. Durante los meses de junio y julio, a su vez, el diario Expansión ha indagado en cómo los cazatalentos son piezas claves para la mejor selección de directivos, en los que también han participado nuestros socios:
En este blog, profundizamos de manera recurrente en el mundo de la selección de directivos, ya que como dice nuestro socio Carlos Recarte, «la selección todavía se realiza de manera interna, con mejores y peores experiencias. La complejidad y la incertidumbre de los días que vivimos desaconseja continuar con tales prácticas. El coste de oportunidad de una selección no bien hecha tanto para la empresa como para el candidato es muy alto y no solo económicamente».