Las implicaciones de fallar en la selección de altos directivos son con toda seguridad significativas y costosas, tanto en términos monetarios como en otros aspectos clave para la organización, que a menudo no se tienen en cuenta. ¿Cuánto costaría la contratación de un directivo fallido? La respuesta ha de incluir el coste de oportunidad por el tiempo perdido en el contexto actual y el desgaste para el equipo al que le afecte esa decisión no óptima, pero no solo. De ahí, este ejercicio de realidad ante las implicaciones más importantes:
- Costes de contratación. El proceso de selección de altos directivos puede ser costoso en sí mismo, ya que implica la inversión de tiempo y recursos para buscar, entrevistar y evaluar a los candidatos. Si la selección falla, estos costos se vuelven sunk costs (costes hundidos), ya que no se pueden recuperar.
- Salarios y beneficios. Los altos directivos suelen tener salarios y beneficios significativamente más altos que otros empleados. Si se contrata a alguien que no es adecuado para el puesto o no puede cumplir con las expectativas, la organización está gastando dinero en compensación que no genera el retorno esperado.
- Pérdida de oportunidades de crecimiento. Un líder inadecuado puede llevar a la organización a perder oportunidades de crecimiento y desarrollo. Pueden tomar decisiones estratégicas equivocadas o no ser capaces de liderar eficazmente a los equipos hacia el éxito.
- Impacto en la moral y la cultura corporativa. Un líder inadecuado puede tener un efecto negativo en la moral de los empleados y en la cultura corporativa. Esto puede dar lugar a la pérdida de empleados talentosos, aumento de la rotación de personal y una disminución general en el compromiso y la productividad.
- Costos de terminación. Si la contratación resulta ser un error grave, la organización puede verse obligada a pagar una compensación significativa en forma de indemnización por despido o acuerdos de separación.
- Reclutamiento y selección adicionales. Si se descubre que un directivo recién contratado no es adecuado para el puesto, la organización puede tener que iniciar un nuevo proceso de selección para encontrar un reemplazo adecuado. Esto implica costos adicionales de tiempo y recursos.
- Pérdida de tiempo y energía. El tiempo y la energía invertidos en la integración, capacitación y supervisión de un nuevo directivo pueden desperdiciarse si la contratación resulta ser un error. Esto puede retrasar el progreso de la organización hacia sus objetivos estratégicos.
- Daño a la reputación. Los errores de selección de directivos pueden dañar la reputación de la organización en el mercado laboral y entre los clientes, lo que puede dificultar la atracción de talento de calidad y la retención de clientes.
- Impacto en la rentabilidad y el rendimiento financiero. En última instancia, un líder inadecuado puede tener un impacto negativo en la rentabilidad y el rendimiento financiero de la empresa, lo que puede afectar a los inversores y accionistas.
La elección de líderes adecuados es crítica para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una organización, por lo que es esencial invertir tiempo y recursos en un proceso de selección riguroso y efectivo para minimizar los riesgos asociados con la contratación de líderes inadecuados. Conectar recorridos es la esencia de una consultora de cazatalentos, donde -como nos gusta decir en Recarte & Fontenla- ciencia y arte se entrecruzan para lograr el éxito.