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Con motivo del análisis “Estos son los puestos que buscan los dueños del empleo” del diario Expansión, nuestro socio Andrés Fontenla explica que, desde el comienzo del año, la búsqueda de directivos ha tenido una buena evolución, impulsada por la recuperación económica y la necesidad de adaptación a nuevos modelos de negocio en un entorno […]

«Aceptar una asignación internacional es una decisión que puede transformar la vida y la carrera de un profesional», tal y como analiza nuestro socio Andrés Fontenla en Expansión, – Qué debe tener en cuenta para aceptar un puesto internacional –  junto a otros expertos. Por tanto, para que esta experiencia sea enriquecedora y no se vuelva en […]

Carlos Recarte, socio director de Recarte & Fontenla, analiza cómo las empresas pueden combatir el desencanto laboral.

En un mundo laboral cada vez más dinámico, el concepto de endogamia profesional, definido como la práctica de permanecer dentro de un mismo sector de actividad a lo largo de la carrera, merece una reflexión profunda, con sus pros y contras, tal y como hicimos en el artículo Endogamia profesional: desventajas de hacer carrera en […]

«El talento hay que pagarlo, y el de alto nivel hay que pagarlo muy bien». Es la visión de nuestro socio director Carlos Recarte, que aporta a ´¿Está preparado para que todos sepan cuánto gana?´, un reportaje de Montse Mateos, con foco en la transparencia salarial y la captación de talento, junto a otros expertos. […]

Líneas rojas que no conviene atravesar durante un proceso de selección, con claves eficaces para lograr el éxito, o con los comportamientos que pueden llevar al rotundo fracaso. Un reportaje de Montse Mateos, titulado «Excentricidades con las que fracasará en una entrevista de trabajo», en el que participamos junto a otros cazatalentos. «Hablar por exceso […]

Una política de relevo generacional debe operar en tres frentes complementarios: el del crecimiento sostenible del negocio (vía productividad e innovación); el del compromiso de los diferentes grupos de empleados (por medio del sentido de propósito y la motivación); y, finalmente, el de la adecuación de las condiciones de trabajo a las necesidades de los […]

La principal responsabilidad de un líder es ayudar a los que le rodean a alcanzar su máximo potencial y desde ese punto de vista es siempre un coach y un mentor. Son dos caras de una misma moneda. Así que la primera cualidad que hay que buscar en un mentor es que sea o haya […]

No es habitual al menos en los procesos de alta dirección, pero puede ocurrir. Con este motivo, nuestro socio director Andrés Fontenla participó en el reportaje «Las 10 preguntas infalibles para detectar a un falso seleccionador», realizado por el diario Expansión. «En posiciones directivas, la experiencia y el juicio personal son especialmente importantes para evaluar […]

La preparación es fundamental para tener éxito en una evaluación, pero lo primero y más importante es conocer bien el contexto de la evaluación. Hay evaluaciones que se realizan dentro de un proceso de selección (interna, externa o ambas) y hay otras evaluaciones que persiguen una finalidad de desarrollo. Si son evaluaciones de selección, lo […]

«El primer paso para cambiar a una mentalidad de crecimiento es perder aquello tras lo que nos estábamos escondiendo para descubrir que nos estábamos escondiendo». Es una de las reflexiones que el diario Expansión destaca a nuestro socio director Germán Nicolás, en su artículo «Así puede cambiar su mentalidad para tener una nueva vida laboral», con […]

Con el título Dime qué edad tienes y te diré qué currículo necesitas para triunfar, la periodista Montse Mateos de Expansión habló con Andrés Fontenla, junto a otros expertos, sobre si «el currículo de toda la vida, con más o menos creatividad, sigue abriendo la puerta a un nuevo puesto de trabajo». Estas son las recomendaciones de […]

Realmente sabemos poco de la Gen Z en el mundo laboral porque los mayores tienen ahora en torno a 25 años. Sí sabemos que es, sociodemográficamente, la generación más diversa, con un número creciente de orígenes étnicos o de país ,ya que aproximadamente el 20 % son de origen extranjero ya sea en primera o […]

Impostores que suplantan la identidad de otras personas, políticos que mienten continuamente sin ningún tipo de pudor, consejeros delegados, ejecutivos y empleados que hacen lo imposible para mantenerse en su puesto, al precio que sea, pensando únicamente en sus intereses particulares y no en el interés de sus equipos y de la empresa, fake news […]

Formar un comité directivo es una de las cosas más difíciles a las que se han de enfrentar los máximos ejecutivo. La clave es asegurarse de tener a los que sí deben estar y no incluir bajo ningún concepto, (esto no es el equipo de fútbol del colegio) a los que harían descarrilar el proyecto. […]

El sector energético está en plena ebullición y lo seguirá estando. La necesidad de perfiles que marquen la diferencia es consustancial a su éxito. Es lo que cuenta el diario Expansión en «Qué profesionales busca y cuánto paga el sector de energía». La periodista Montse Mateos, para este análisis, habló con nuestro socio Carlos Recarte, […]

Nos fuimos de vacaciones tras intensos meses de movimientos en las cúpulas empresariales. Los tiempos lo exigen. Algunos de los casos estuvieron en los titulares de los medios económicos, como Indra, Cellnex, Unicaja, NH… Precisamente estos fueron germen de las conversaciones del periodista de El Mundo, César Urrutia, con nuestro socio director Andrés Fontenla, quien […]

Con el título «Cómo identificar al cazatalentos que mejor encaja en su carrera» el diario Expansión aborda las claves para seleccionar el cazatalentos que mejor llevará a buen puerto las búsquedas de altos directivos, en el que participa nuestro socio director Carlos Recarte junto a otros expertos. Desde su visión, la función principal de un cazatalentos […]

El perfil habitual de un consejero es el de un ejecutivo que ha alcanzado un alto nivel de madurez profesional y seniority en el ámbito directivo que le permite aplicarla a otras empresas. Para que sea independiente debe poder desempeñar sus funciones sin verse condicionado por relaciones con el equipo gestor o con los accionistas […]

A la hora de lograr los mejores resultados, construir una cultura de la confianza es el camino más recto. Cómo hacerlo es la gran clave, que Germán Nicolás Puiggarí, socio director de Consultoría de Recarte & Fontenla, Executive Search, desvela en Expansión. Como expone a la periodista Montse Mateos, «se trata de construir una cultura […]