«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que...
Análisis
El líder que no lo sabe todo
Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas...
Desde el otro lado de la mesa
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría;...
¿Necesitamos un CEO de transición?
No todas las situaciones empresariales son iguales. Una reestructuración, el arranque de un nuevo proyecto o una integración compleja pueden exigir...
Cuando nadie discrepa
¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece...
Madurez sin atajos
En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita...