Fracaso directivo, ¿le echamos o le ayudamos a mejorar sus resultados?

Una compañía internacional de un país europeo se acercó a mí, tras haber trabajado con un head hunter, para fichar a su director de RRHH. La trayectoria y las referencias eran excelentes, pero…

Cómo elegir a un mentor

La principal responsabilidad de un líder es ayudar a los que le rodean a alcanzar su máximo potencial y desde ese punto de vista es siempre un coach y un mentor. Son dos…

Seguridad psicológica, la llave maestra de los equipos de alto rendimiento

No hago spoiler: no existen equipos de alto rendimiento diversos sin seguridad psicológica y confianza. Lo sabemos desde hace mucho y el proyecto Aristóteles de Google (que estudió cientos de equipos en busca…

Todo lo que hace falta saber para triunfar en una evaluación

La preparación es fundamental para tener éxito en una evaluación, pero lo primero y más importante es conocer bien el contexto de la evaluación. Hay evaluaciones que se realizan dentro de un proceso…

Cómo construir una mentalidad de crecimiento

«El primer paso para cambiar a una mentalidad de crecimiento es perder aquello tras lo que nos estábamos escondiendo para descubrir que nos estábamos escondiendo». Es una de las reflexiones que el diario Expansión…

Generación Z, talento en desarrollo

Realmente sabemos poco de la Gen Z en el mundo laboral porque los mayores tienen ahora en torno a 25 años. Sí sabemos que es, sociodemográficamente, la generación más diversa, con un número…

¿Alto potencial o excepcional subordinado?

Son muchos los estudios que demuestran repetidamente que las empresas que invierten en la identificación y el desarrollo de altos potenciales obtienen mejores resultados financieros. Sin embargo, también, existe abundante evidencia de que…

Objetivos, ¿un gran teatro?

En el año 2009, la Harvard Business School publicó un ensayo titulado «Goals Gone Wild”, que comenzaba con un catálogo de ejemplos de «planificación destructiva de objetivos»: los tanques de gasolina del Ford Pinto que…

CEO: ¿Sabría cómo formar un equipo directivo idóneo?

Formar un comité directivo es una de las cosas más difíciles a las que se han de enfrentar los máximos ejecutivo. La clave es asegurarse de tener a los que sí deben estar…