De manera creciente, la alta dirección está sensibilizada con el impacto social y ambiental de su actividad empresarial.  Sin ir más lejos, recientemente he participado en un briefing para la búsqueda de un director general, donde el consejero delegado y el presidente de la CNR del consejo de administración, mencionaban expresamente la necesidad de que los candidatos aporten esa sensibilidad. ¿Por qué? ¿De qué sensibilidad hablamos?

Veámoslo paso a paso. La inversión de impacto, desde la perspectiva empresarial, se centra en generar un retorno financiero positivo al mismo tiempo que se busca mejorar la calidad de vida de las personas y proteger el medio ambiente. Este enfoque reconoce que las empresas tienen un papel fundamental en la sociedad y que su éxito no solo se mide por sus ganancias económicas, sino también por su contribución al bienestar general.

En este sentido, la alta dirección de las empresas está cada vez más sensibilizada con el impacto social y ambiental de sus operaciones. Esto se debe a una serie de factores, incluyendo la creciente demanda de los consumidores por productos y servicios sostenibles, la presión regulatoria para reducir el impacto ambiental y la conciencia cada vez mayor sobre las desigualdades sociales y los problemas ambientales.

Los líderes empresariales reconocen que adoptar prácticas empresariales responsables no solo es ético, sino también estratégico. Las empresas que priorizan el impacto social y ambiental tienden a ser más innovadoras, atraen y retienen talento de alta calidad, fortalecen su reputación de marca y mitigan riesgos relacionados con la sostenibilidad a largo plazo.

Candidatos sensibles con la inversión de impacto

En el proceso de búsqueda de un director general, como mencioné, va a comenzar a ser cada vez más común que se valore la sensibilidad del candidato hacia el impacto social y ambiental. Esto refleja la importancia que las empresas otorgan a la sostenibilidad y su reconocimiento de que el liderazgo ético y responsable es fundamental para el éxito a largo plazo.

Y es que la inversión de impacto desde la perspectiva empresarial no solo implica buscar un retorno financiero, sino también contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente. Esta mentalidad está cada vez más arraigada en la alta dirección de las empresas, lo que refleja una tendencia hacia un modelo de negocio más sostenible y ético.

Según estimaciones de SpainNAB, representante de España del Global Steering Group for Impact Investing (GSG), fundada por Sir Ronald Cohen, al cierre de 2022, los activos bajo gestión de la inversión de impacto en España alcanzaron los 1.208 millones de euros, con un crecimiento del 58% respecto al año anterior.

Sir Ronald Cohen, padre de la Inversión de Impacto Social, apunta: “Avanzamos hacia un mundo mejor y más justo, en el que los mercados impulsan hacer el bien al tiempo que se obtienen beneficios, y la gente quiere hacer el bien y estar bien al mismo tiempo”. “Debemos adoptar un impacto medible como motor de cada inversión, negocio y decisión política que tomemos”. “Este nuevo mundo impulsará una mejora del bienestar de las personas y del planeta, creando un futuro más justo y próspero para todos nosotros”.

Directivos expertos en inversión de impacto

La inclusión de la inversión de impacto como requisito en la selección de altos directivos, como hablamos, refleja una evolución significativa en la manera en que las empresas entienden su papel en la sociedad y el medio ambiente.

A continuación, algunas razones clave por las cuales este requisito se está volviendo más común en los procesos de selección de líderes empresariales:

  1. Alineación con los valores de la empresa. Las empresas que buscan líderes con experiencia en inversión de impacto están buscando garantizar que sus altos directivos estén alineados con los valores de la empresa, especialmente en lo que respecta a la responsabilidad social y ambiental.
  2. Demanda de los stakeholders. Los accionistas, los clientes, los empleados y otros stakeholders están cada vez más interesados en que las empresas operen de manera responsable y contribuyan positivamente a la sociedad y el medio ambiente. Por lo tanto, seleccionar líderes con experiencia en inversión de impacto puede ayudar a satisfacer estas expectativas y fortalecer la reputación de la empresa.
  3. Gestión de riesgos y oportunidades. Los líderes con experiencia en inversión de impacto suelen tener una comprensión más profunda de los riesgos y oportunidades relacionados con estos temas. Esto les permite tomar decisiones más informadas y estratégicas que pueden beneficiar a la empresa a largo plazo.
  4.  Innovación y competitividad. La inversión de impacto a menudo impulsa la innovación en productos, procesos y modelos de negocio. Por lo tanto, contar con líderes que comprendan y valoren este enfoque puede ayudar a mantener a la empresa competitiva en un mercado que cada vez más valora la sostenibilidad y la responsabilidad social.
  5. Cumplimiento normativo y regulatorio. Con el aumento de la regulación relacionada, contar con líderes que estén familiarizados con estos temas puede ayudar a garantizar el cumplimiento normativo y evitar posibles sanciones legales.

Por tanto, la inclusión de la inversión de impacto como requisito en la selección de altos directivos refleja una creciente comprensión de que las empresas deben operar de manera responsable y contribuir positivamente a la sociedad y el medio ambiente para tener éxito a largo plazo. Esta tendencia está impulsada por la demanda de los stakeholders, la necesidad de gestionar riesgos y aprovechar oportunidades, y el reconocimiento de que la sostenibilidad y la responsabilidad social son componentes fundamentales de la estrategia empresarial en el siglo XXI.

La tendencia que comienza a observarse es que los directivos son cada vez más sensibles a la inversión de impacto porque ofrece una serie de ventajas clave que pueden impulsar el éxito a largo plazo de la empresa, incluida una mejor reputación y marca, atracción y retención de talento, diferenciación competitiva, innovación, gestión de riesgos y acceso a financiamiento y capital.

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Andrés Fontenla

Socio fundador de Recarte & Fontenla. Más de dos décadas en consultoría de executive search y desarrollo directivo en multinacionales como Korn Ferry y Randstad, dirigiendo filiales y unidades de negocio y liderando equipos de consultores en España y varios países europeos.