Humildad, gestión de la adversidad y generosidad, las virtudes imprescindibles de un gran líder

Estrenamos 2024. ¿Qué hago bien? ¿Qué puedo hacer mejor? ¿Qué debo dejar de hacer?, puede que sean preguntas en la mente de muchos. Asumo a su vez que los lectores de este blog son en su mayoría altos ejecutivos, directivos en comités y consejos de administración,  y directores de personas, por lo que indagar en esas virtudes que como líderes nos hacen mejores, creo que puede ser apreciado.

Como bien sabemos, la grandeza de un líder va más allá de las habilidades técnicas o estratégicas; implica una serie de virtudes personales que inspiran a los demás y contribuyen al éxito sostenible del equipo y la organización.

Crear empresas construidas sobre la confianza y la seguridad psicológica es una promesa de éxito. Como escribía mi socio Germán Nicolás: “quienes trabajan en empresas con un alto nivel de confianza declaran: Un 74% menos de estrés, un 106% más de energía en el trabajo, un 50% más de productividad, un 13% menos de bajas por enfermedad, un 76% más de compromiso, un 29% más de satisfacción con su vida y un 40% menos de agotamiento”.

A continuación, desarrollo las que creo las tres virtudes clave de un gran líder: la humildad, la gestión de la adversidad y la generosidad.

 

Humildad

1. Reconocer limitaciones y aprender constantemente. Un líder humilde reconoce que no tiene todas las respuestas y está dispuesto a aprender constantemente. Admite sus limitaciones y busca la mejora continua.

2. Dar espacio a otros para brillar. La humildad se manifiesta al permitir que otros tomen el centro del escenario y se destaquen en sus roles. Un líder humilde no busca la atención personal constante.

3. Asumir responsabilidad. Asumir la responsabilidad por los errores y aprender de ellos es un signo de humildad. Un líder humilde no culpa a los demás y trabaja para corregir los errores de manera proactiva.

4. Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo. La humildad contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo donde todas las opiniones son valoradas. Un líder humilde aprecia la diversidad de perspectivas y experiencias en el equipo.

5. Celebrar los éxitos del equipo. Un líder humilde celebra los éxitos del equipo y reconoce que el logro colectivo es el resultado de esfuerzos colaborativos. No se atribuye todo el mérito individualmente.

 

Gestión de la Adversidad

1. Resiliencia personal. Un líder resiliente puede enfrentar y superar desafíos personales, lo que crea un ejemplo para el equipo. La capacidad de mantener la compostura en tiempos difíciles inspira confianza y determinación.

2. Anticipar y gestionar riesgos. La gestión de la adversidad implica no solo enfrentar desafíos sino también anticipar y gestionar proactivamente riesgos. Un líder hábil en esta virtud se prepara para lo inesperado y guía al equipo a través de la incertidumbre.

3. Aprender de los fracasos. En lugar de culpar a otros o a las circunstancias, un líder emocionalmente inteligente aprende de los fracasos y utiliza esas lecciones para mejorar. La capacidad de adaptarse a situaciones adversas es fundamental para el liderazgo efectivo.

4. Mantener un enfoque positivo. A pesar de los desafíos, un líder eficaz mantiene un enfoque positivo y motivador. Comunica una visión optimista del futuro y motiva al equipo a seguir adelante.

5. Buscar soluciones creativas. La gestión de la adversidad implica encontrar soluciones creativas para superar obstáculos. Un líder inspirador fomenta un ambiente donde la innovación y la creatividad son fundamentales para resolver problemas.

 

Generosidad

1. Compartir conocimiento y reconocer logros. Un líder generoso comparte abiertamente su conocimiento y experiencia con su equipo. Reconoce los logros de los demás y fomenta un ambiente de aprendizaje y crecimiento.

2. Dar crédito a los demás. La generosidad implica dar crédito a los miembros del equipo por sus contribuciones. Un líder generoso sabe que el éxito no es solo individual y celebra los éxitos colectivos.

3. Brindar apoyo y recursos. Ofrecer apoyo tangible y recursos a los miembros del equipo demuestra generosidad. Esto puede incluir tiempo, mentoría, capacitación y cualquier recurso necesario para el desarrollo profesional.

4. Promover una cultura de colaboración. La generosidad se refleja en la creación de una cultura donde la colaboración y el intercambio de ideas son alentados. Un líder generoso no teme delegar responsabilidades y empodera a otros para que destaquen en sus roles.

5. Dar feedback constructivo. Proporcionar retroalimentación de manera positiva y constructiva es una muestra de generosidad. Ayudar a los demás a mejorar y crecer es esencial para el desarrollo del equipo.

Estas virtudes, cuando se combinan, forman la base de un liderazgo auténtico y efectivo. Un líder generoso, capaz de gestionar la adversidad con resiliencia y dotado de humildad, crea un entorno propicio para el crecimiento personal y profesional de su equipo, impulsando la seguridad psicológica y el éxito sostenible a largo plazo.

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Carlos Recarte

Socio fundador de Recarte & Fontenla. Más de 20 años en consultoría de executive search y desarrollo directivo, en renombradas firmas como Korn Ferry-Hay Group, Garrigues Human Capital y Overlap, liderando proyectos para grandes corporaciones y empresa familiar en diversos sectores.