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¿Cómo liderar a quienes nadie quiere contratar?
Hace unas semanas iniciábamos esta serie en la Antártida. Allí aprendíamos que, cuando el control disminuye y el aislamiento se prolonga, la confianza y la calidad de las relaciones humanas se convierten en factores decisivos para la supervivencia del grupo. Más tarde...
¿Cómo liderar a quienes nadie quiere contratar?
Hace unas semanas iniciábamos esta serie en la Antártida. Allí aprendíamos que, cuando el control disminuye y el aislamiento se prolonga, la confianza y la calidad de las relaciones humanas se convierten en factores decisivos para la supervivencia del grupo. Más tarde...
Saber decir adiós a tiempo
Hay una competencia directiva de la que se habla poco: saber decir adiós a tiempo. A veces uno se va porque ha cumplido su misión. El proyecto ha avanzado, los objetivos se han alcanzado, la organización ha entrado en otra fase y llega el momento de ceder el paso. Se...
¿Qué ocurre cuando nadie tiene la solución?
En junio pasado iniciábamos esta serie en la Antártida. Allí aprendíamos que, cuando el control disminuye y el aislamiento se prolonga, la confianza y la calidad de las relaciones humanas se convierten en factores decisivos para la supervivencia del grupo. Más tarde...
¿Y si la solución no estuviera dentro del sector?
Cuando una empresa atraviesa dificultades o necesita reinventarse, suele repetirse un patrón curioso. Cuanto mayor es la incertidumbre, mayor es también la tendencia a buscar refugio en lo conocido, aunque pueda haber mejores opciones. El refugio de lo conocido...
La decisión de quedarse
Hace unas semanas iniciábamos esta serie con Liderar en el fin del mundo, una historia muy alejada de la empresa convencional. En una base científica de la Antártida, un grupo de personas aisladas durante meses nos recordaba que, cuando el control disminuye, la...
Liderar en el fin del mundo
Durante años hemos estudiado el liderazgo en organizaciones relativamente estables. Empresas con estructuras definidas, procesos conocidos, recursos disponibles y capacidad para corregir errores sobre la marcha. Sin embargo, algunas de las lecciones más interesantes...
Cuando un candidato da marcha atrás
En executive search hay momentos difíciles que rara vez se cuentan fuera de las reuniones entre socios. Uno de ellos ocurre cuando un candidato, después de meses de conversaciones, entrevistas, referencias y construcción de confianza, decide echarse atrás justo antes...