Encontramos a quienes mueven el mundo
Recarte & Fontenla es una firma especializada en la identificación, selección y desarrollo de directivos y miembros de consejos de administración
Crece con nosotros
Búsqueda de líderes
MÁS INFO
Desarrollo de líderes
MÁS INFO
Sucesión de líderes
MÁS INFO
Gobierno corporativo
MÁS INFO
El equipo detrás del crecimiento
Una inversión puede tener sentido sobre el papel y fallar en una pregunta básica: ¿quién va a hacer realidad el crecimiento que hemos previsto? Abrir mercados, integrar adquisiciones o transformar un modelo comercial exige capacidades concretas. Cuando esas...
El equipo detrás del crecimiento
Una inversión puede tener sentido sobre el papel y fallar en una pregunta básica: ¿quién va a hacer realidad el crecimiento que hemos previsto? Abrir mercados, integrar adquisiciones o transformar un modelo comercial exige capacidades concretas. Cuando esas...
El riesgo de acomodarse al éxito
Los buenos resultados son una excelente noticia, pero no siempre reflejan toda la realidad de una empresa. En un entorno de extraordinaria incertidumbre, la alta dirección necesita conservar la capacidad de cuestionar lo que funciona, mejorar continuamente y...
Alto potencial no es un premio
Pocas etiquetas se reparten en las empresas con tanta generosidad como la de alto potencial y pocas se gestionan con tan poco criterio. Hace unas semanas, en una conversación con el equipo de personas de una gran compañía, una directiva describía el momento más...
El sucesor que la empresa necesitará
Durante años hemos entendido la sucesión del primer ejecutivo como un ejercicio de anticipación: identificar talento, desarrollarlo, observar su evolución y procurar que, llegado el momento, exista alguien preparado para ocupar el puesto. Sigue siendo una buena...
Propósito compartido: una ventaja competitiva
Una empresa puede tener una estrategia bien definida, directivos competentes y objetivos perfectamente medidos y, sin embargo, funcionar como una suma de departamentos que persiguen resultados diferentes. Cada uno cumple con sus indicadores, pero el conjunto no...
Alta dirección: el compromiso de dirigir
Cuando una empresa tiene dificultades para incorporar a un directivo, conviene revisar qué le está pidiendo y con qué medios contará para conseguirlo. Al final, debe hacerse una pregunta: ¿hemos diseñado un puesto viable? Hemos de ser conscientes de que cuando una...
Preparar la sucesión sin promesas
Hace poco escribía sobre el CEO de transición y sobre una cuestión que está en el fondo de cualquier sucesión: cada etapa de una compañía puede exigir un tipo de liderazgo diferente. A veces hace falta alguien que transforme; otras, alguien que consolide,...