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Alto potencial no es un premio
Pocas etiquetas se reparten en las empresas con tanta generosidad como la de alto potencial y pocas se gestionan con tan poco criterio. Hace unas semanas, en una conversación con el equipo de personas de una gran compañía, una directiva describía el momento más...
Alto potencial no es un premio
Pocas etiquetas se reparten en las empresas con tanta generosidad como la de alto potencial y pocas se gestionan con tan poco criterio. Hace unas semanas, en una conversación con el equipo de personas de una gran compañía, una directiva describía el momento más...
Propósito compartido: una ventaja competitiva
Una empresa puede tener una estrategia bien definida, directivos competentes y objetivos perfectamente medidos y, sin embargo, funcionar como una suma de departamentos que persiguen resultados diferentes. Cada uno cumple con sus indicadores, pero el conjunto no...
El sucesor que la empresa necesitará
Durante años hemos entendido la sucesión del primer ejecutivo como un ejercicio de anticipación: identificar talento, desarrollarlo, observar su evolución y procurar que, llegado el momento, exista alguien preparado para ocupar el puesto. Sigue siendo una buena...
Alta dirección: el compromiso de dirigir
Cuando una empresa tiene dificultades para incorporar a un directivo, conviene revisar qué le está pidiendo y con qué medios contará para conseguirlo. Al final, debe hacerse una pregunta: ¿hemos diseñado un puesto viable? Hemos de ser conscientes de que cuando una...
Preparar la sucesión sin promesas
Hace poco escribía sobre el CEO de transición y sobre una cuestión que está en el fondo de cualquier sucesión: cada etapa de una compañía puede exigir un tipo de liderazgo diferente. A veces hace falta alguien que transforme; otras, alguien que consolide,...
Joven y directivo
Cuando escucho que los jóvenes ya no quieren asumir responsabilidades, me cuesta reconocerme en esa generalización. Hay personas con ambición y ganas de dirigir, aunque también se pregunten qué lugar ocupará el trabajo en su vida. Querer llegar alto y valorar la vida...
Cambiar de opinión también es dirigir
Hay una cualidad que solemos valorar mucho en un directivo: la determinación. Esperamos que tenga una visión clara, que marque una dirección y que sea capaz de mantenerla cuando aparecen las dificultades. Y tiene sentido. Pocas organizaciones avanzarían si sus líderes...