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El sucesor que la empresa necesitará
Durante años hemos entendido la sucesión del primer ejecutivo como un ejercicio de anticipación: identificar talento, desarrollarlo, observar su evolución y procurar que, llegado el momento, exista alguien preparado para ocupar el puesto. Sigue siendo una buena...
El sucesor que la empresa necesitará
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La letra pequeña del salto a la dirección
Antes de aceptar un puesto directivo, hay una pregunta que debería preceder a muchas otras: ¿tendré realmente la autoridad y los medios necesarios para responder por los resultados que se me van a exigir? El cargo, el reconocimiento y la mejora salarial pueden hacer...
Antes de implantar IA
«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que también viví durante mi etapa como directivo. Hay curiosidad, expectativas y presión por avanzar. A menudo, una...
El líder que no lo sabe todo
Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas responsabilidades, tomar decisiones difíciles y desarrollar ese criterio que solo proporciona la experiencia. Todo eso sigue siendo...
Desde el otro lado de la mesa
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría; después, durante años, desde posiciones directivas. He revisado currículos, entrevistado candidatos, participado en...
Carlos Rodríguez-Alemany, nuevo socio de Recarte & Fontenla
Recarte & Fontenla incorpora a Carlos Rodríguez-Alemany Vázquez como nuevo socio y refuerza así su práctica de Executive Search y sus capacidades en evaluación de directivos, liderazgo y transformación empresarial. Rodríguez-Alemany participará activamente en...
¿Necesitamos un CEO de transición?
No todas las situaciones empresariales son iguales. Una reestructuración, el arranque de un nuevo proyecto o una integración compleja pueden exigir un liderazgo muy especializado. De ahí surge la idea del CEO de transición: un primer ejecutivo elegido para cumplir una...