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Cambiar de opinión también es dirigir
Hay una cualidad que solemos valorar mucho en un directivo: la determinación. Esperamos que tenga una visión clara, que marque una dirección y que sea capaz de mantenerla cuando aparecen las dificultades. Y tiene sentido. Pocas organizaciones avanzarían si sus líderes...
Cambiar de opinión también es dirigir
Hay una cualidad que solemos valorar mucho en un directivo: la determinación. Esperamos que tenga una visión clara, que marque una dirección y que sea capaz de mantenerla cuando aparecen las dificultades. Y tiene sentido. Pocas organizaciones avanzarían si sus líderes...
El sucesor que la empresa necesitará
Durante años hemos entendido la sucesión del primer ejecutivo como un ejercicio de anticipación: identificar talento, desarrollarlo, observar su evolución y procurar que, llegado el momento, exista alguien preparado para ocupar el puesto. Sigue siendo una buena...
Joven y directivo
Cuando escucho que los jóvenes ya no quieren asumir responsabilidades, me cuesta reconocerme en esa generalización. Hay personas con ambición y ganas de dirigir, aunque también se pregunten qué lugar ocupará el trabajo en su vida. Querer llegar alto y valorar la vida...
La letra pequeña del salto a la dirección
Antes de aceptar un puesto directivo, hay una pregunta que debería preceder a muchas otras: ¿tendré realmente la autoridad y los medios necesarios para responder por los resultados que se me van a exigir? El cargo, el reconocimiento y la mejora salarial pueden hacer...
Antes de implantar IA
«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que también viví durante mi etapa como directivo. Hay curiosidad, expectativas y presión por avanzar. A menudo, una...
El líder que no lo sabe todo
Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas responsabilidades, tomar decisiones difíciles y desarrollar ese criterio que solo proporciona la experiencia. Todo eso sigue siendo...
Desde el otro lado de la mesa
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría; después, durante años, desde posiciones directivas. He revisado currículos, entrevistado candidatos, participado en...