Encontramos a quienes mueven el mundo
Recarte & Fontenla es una firma especializada en la identificación, selección y desarrollo de directivos y miembros de consejos de administración
Crece con nosotros
Búsqueda de líderes
MÁS INFO
Desarrollo de líderes
MÁS INFO
Sucesión de líderes
MÁS INFO
Gobierno corporativo
MÁS INFO
Antes de implantar IA
«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que también viví durante mi etapa como directivo. Hay curiosidad, expectativas y presión por avanzar. A menudo, una...
Antes de implantar IA
«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que también viví durante mi etapa como directivo. Hay curiosidad, expectativas y presión por avanzar. A menudo, una...
El líder que no lo sabe todo
Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas responsabilidades, tomar decisiones difíciles y desarrollar ese criterio que solo proporciona la experiencia. Todo eso sigue siendo...
Desde el otro lado de la mesa
Durante buena parte de mi carrera estuve sentado en el lado de la mesa desde el que se toman decisiones sobre personas. Primero, en consultoría; después, durante años, desde posiciones directivas. He revisado currículos, entrevistado candidatos, participado en...
Carlos Rodríguez-Alemany, nuevo socio de Recarte & Fontenla
Recarte & Fontenla incorpora a Carlos Rodríguez-Alemany Vázquez como nuevo socio y refuerza así su práctica de Executive Search y sus capacidades en evaluación de directivos, liderazgo y transformación empresarial. Rodríguez-Alemany participará activamente en...
¿Necesitamos un CEO de transición?
No todas las situaciones empresariales son iguales. Una reestructuración, el arranque de un nuevo proyecto o una integración compleja pueden exigir un liderazgo muy especializado. De ahí surge la idea del CEO de transición: un primer ejecutivo elegido para cumplir una...
Cuando nadie discrepa
¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece cuando esa unanimidad se vuelve habitual. Entonces, la ausencia de objeciones deja de ser una prueba de alineamiento. Se...
Madurez sin atajos
En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita capacidades y resultados en un contexto determinado. No prueba cómo responderá alguien cuando su decisión comprometa al conjunto...






