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Comité directivo y rendimiento
¿Cómo construir el equipo adecuado y evitar decisiones precipitadas? Formar un comité de dirección sólido y gestionar el rendimiento de sus miembros son dos de las decisiones más críticas —y más complejas— a las que se enfrenta un CEO. No se trata solo de elegir bien...
Comité directivo y rendimiento
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Alta Dirección: el coste de elegir mal
Contratar a un directivo es una decisión delicada. No solo por el nivel de responsabilidad de la posición, sino porque una mala elección rara vez se queda en una persona. Se traduce en decisiones que no llegan, equipos que se desalinean, oportunidades que se pierden...
Solidez directiva
Hoy, el valor de un directivo ya no depende tanto de su trayectoria como de su capacidad para aportar claridad, coherencia y estabilidad cuando el entorno deja de ofrecerlas por sí solo. Se decide con menos certidumbre, más presión y mayor exposición. Decir que la...
Fracaso directivo, ¿lo sustituimos?
Una compañía internacional europea se acercó a mí, después de haber trabajado con un head hunter, para incorporar a su director de Recursos Humanos. La trayectoria del candidato y sus referencias eran excelentes. Sin embargo, unos seis meses después de su...
Días de valentía
Notas para fortalecer el criterio en un entorno de incertidumbre persistente. No estamos ante un ciclo difícil más. Estamos en un entorno en el que los shocks se encadenan: guerras, tensión sobre rutas, energía y mercados... todo a su vez envuelto en mensajes...
Coraje y liderazgo
Todos tenemos miedos, también en la alta dirección. Cambia la forma en que aparecen, cambia el contexto y cambia lo que está en juego, pero existen. A veces tienen que ver con el error. Otras, con la exposición, con la continuidad, con la posibilidad de dejar de estar...
Geopolítica y Comité de Dirección
Cuando se analiza un conflicto internacional, es fácil pensar que se está ante un asunto puramente geopolítico, pero si se mira con detenimiento, aparecen problemas de dirección que resultan muy familiares. En ambos casos la calidad de las decisiones depende de...