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IA, nuevo Consejero Independiente

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Durante décadas, los consejos de administración se han apoyado en una arquitectura de gobierno corporativo bien conocida: conocimiento ejecutivo, juicio independiente, asesores externos y —de forma crucial— intuición humana forjada por la experiencia. La independencia...

Liderar bajo presión: las claves

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Durante años, el liderazgo se ha medido sobre parámetros relativamente estables. Los mercados cambiaban, pero no a la velocidad actual. Las organizaciones crecían con cierta previsibilidad y los directivos podían apoyarse en experiencias pasadas para tomar decisiones...

Cuando la experiencia deja de contar

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En los últimos años se ha instalado una paradoja preocupante en el mercado laboral español: nunca ha habido tantos profesionales con experiencia acumulada y, al mismo tiempo, nunca ha sido tan desigual la situación de las personas mayores de 55 años cuando su...

Procesos en paralelo

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El punto de partida es entender el contexto. Cuando un profesional está simultáneamente en varios procesos de selección, normalmente responde a una de dos situaciones: o bien está desvinculado y muy activo en el mercado, o bien ha agotado su proyecto actual y está...

La responsabilidad del líder

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En el mundo de las organizaciones, durante años, hemos hablado de liderazgo desde la visibilidad. El líder inspirador, el líder carismático, el líder que comunica bien, el líder... En paralelo, hemos incorporado nuevas capas: propósito, cultura, tecnología,...