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Antes de implantar IA

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«Tenemos que hacer algo con inteligencia artificial». En dos conversaciones recientes con empresas ha aparecido esta inquietud. Es una urgencia que también viví durante mi etapa como directivo. Hay curiosidad, expectativas y presión por avanzar. A menudo, una...

El líder que no lo sabe todo

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Durante mucho tiempo, llegar a la alta dirección significaba haber acumulado respuestas. Conocer el negocio, haber pasado por distintas responsabilidades, tomar decisiones difíciles y desarrollar ese criterio que solo proporciona la experiencia. Todo eso sigue siendo...

¿Necesitamos un CEO de transición?

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No todas las situaciones empresariales son iguales. Una reestructuración, el arranque de un nuevo proyecto o una integración compleja pueden exigir un liderazgo muy especializado. De ahí surge la idea del CEO de transición: un primer ejecutivo elegido para cumplir una...

Cuando nadie discrepa

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¿Qué puede significar que nadie contradiga al CEO? A veces, simplemente, que la decisión es sólida y el equipo la comparte. El problema aparece cuando esa unanimidad se vuelve habitual. Entonces, la ausencia de objeciones deja de ser una prueba de alineamiento. Se...

Madurez sin atajos

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En la alta dirección, la distancia entre tener potencial y estar preparado puede resultar muy costosa. Una trayectoria brillante acredita capacidades y resultados en un contexto determinado. No prueba cómo responderá alguien cuando su decisión comprometa al conjunto...