A comienzos de año reflexionaba sobre la gestión de la complejidad y los desafíos que hoy enfrentan muchos directivos, con la lógica inquietud de no estar calibrando bien el alcance real de lo que está cambiando. Y, en ese marco, la inteligencia artificial se ha...
A veces usar inteligencia artificial se parece a comer en ese típico restaurante chino donde todo, absolutamente todo, lleva glutamato. Está rico, es rápido, entra bien… pero si lo piensas, casi todos los platos saben igual. Cambia el nombre, cambia la foto del menú,...
Vivimos rodeados de titulares apocalípticos: «La IA destruirá millones de empleos», «Las máquinas sustituirán a los humanos». Pero los datos y la experiencia indican algo muy diferente: la inteligencia artificial (IA) no viene a reemplazarnos, sino a cambiar la forma...
Durante años, la innovación fue tratada como un lujo o una función lateral, algo que se podía activar cuando el entorno lo permitía. Hoy, en cambio, se ha convertido en la condición misma de la supervivencia organizativa. La inteligencia artificial ha acelerado el...
La creatividad no es patrimonio exclusivo de los artistas, ni la innovación un lujo para tiempos tranquilos. Hoy, ambas son una necesidad organizativa. Porque si algo ha cambiado con la irrupción de la inteligencia artificial no es solo el qué hacemos, sino el cómo...
La palabra ágil se ha vuelto ubicua. Está en los PowerPoints, en los valores corporativos, en las entrevistas de trabajo. Todo el mundo quiere ser ágil. Pero una cosa es decirlo y otra vivirlo. Porque la agilidad real no se mide por cuántos equipos usan Scrum, sino...
Durante años, la gestión del talento se basó en dos certezas: que los puestos eran estables y que las competencias podían definirse con precisión quirúrgica. Era cómodo. Cada rol tenía su descripción, su encaje en el organigrama, su valor relativo. Y, cuando hacía...
Durante mucho tiempo, las empresas se parecían más a un castillo medieval que a un organismo vivo: con torres de control, murallas de poder, pasadizos burocráticos y una cadena de mando clara y vertical. Y funcionó. Durante un siglo, ese modelo permitió escalar,...
No estamos viviendo una era de cambios. Estamos viviendo un cambio de era. Y eso se nota, sobre todo, en cómo trabajamos, nos organizamos y lideramos. Las reglas con las que diseñamos empresas durante el siglo XX —jerarquías, silos, mandos intermedios, planes a cinco...