Visión binocular covid-19

En la segunda parte de la encuesta hemos puesto el foco de atención en cómo afrontar la actividad empresarial que se va dibujando día a día. Las preguntas giraron en torno a qué es lo más necesario para afrontar el escenario post co- vid-19, diferenciando tres bloques de apartados: la orien- tación a costes, la orientación a ingresos y los aspectos organizativos. Estos son los resultados: Frenar la hemorragia El 80 % de las empresas consultadas se están centrando en la op- timización de costes y casi la mitad de ellas también en la optimiza- ción de proveedores. En torno a 4 de cada 10 van a reducir tempo- ralmente sus inversiones y un tercio del total se están apoyando en los ERTE. Una cuarta parte de las empresas suprimirán dividendos y se reestructurarán financieramente, y una quinta parte del total tam - bién eliminará la retribución variable este año. Esfuerzos enfocados en la medida de lo posible a evitar destruir empleo. Ciento noventa y cuatro respuestas pusieron su mirada en la opti- mización de costes operativos (el 80,93 % del total) y de la gestión de proveedores (el 44,33 %). Sobresale la búsqueda de la eficacia a toda costa y el enfoque a corto plazo, junto a la reducción temporal de inversiones considerada por un 38,66 % de los protagonistas. En este capítulo los expedientes de regulación temporal de empleo han sido una opción para un 31,44 % de los que participaron. Parale- lamente un 25,77 % reportó la supresión de dividendos, un 25,26 % la reestructuración financiera, un 19,59 % la supresión durante este ejercicio de la retribución variable, un 17,53 % la reducción de planti- lla y un 11,34% el aplazamiento de promociones de carrera. Solo un 13,40 % consideró necesaria una reducción de salarios. «Si miramos con detenimiento los ítems, se observa que junto a capítulos sin duda esenciales, como son el control de costes ope- rativos, la gestión proveedores, la reducción de inversiones, etc., pocos directivos han considerado necesario el reajuste de salarios (el 13,40 %) o la supresión de la retribución variable (el 19,59 %). En este sentido, aunque no es fácil interpretar la realidad de cada empre- sa, los datos pueden tras- lucir una tendencia a acu- dir primero a soluciones externas antes de asumir decisiones con un ma- yor impacto personal en la esfera retributiva que comprometan la reten- ción del talento» , valora Andrés Fontenla . ¿Y AHORA QUÉ? COSTES, INGRESOS, ORGANIZACIÓN Orientación a costes 38,66% 31,44% 25,77% 25,26% 19,59% 17,53% 13,40% 11,34% 7,73% Reducción temporal de inversiones Expedientes de regulación temporal de empleo Supresión de dividendos Reestructuración financiera Supresión este año de la retribución variable Reducción de plantilla Reducción de salarios durante la cuarentena Aplazamiento de promociones de carrera Otras opciones Respondida: 194 - Omitida: 31 8

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