Visión binocular covid-19

dades directivas esenciales. El 28 %, entre 6 y 8. El 21 % se califica entre 4 y 6; el 8 % entre 2 y 4, y el 24 % puntúa por debajo de 2 el desarrollo de sus habilidades directivas. «En coherencia con el replanteamiento estratégico que nos han señalado, los participantes han definido idealmente a un líder ins - pirador, con capacidad de adaptación y enfoque estratégico, valiente y comprometido y que sepa gestionar la in- certidumbre. Constatamos que de forma mayoritaria declaran contar internamente con las necesarias ha- bilidades, aunque nos parece conveniente objetivarlo mediante evaluaciones que permitan analizar y medir el alineamiento de las capacidades con los nuevos re- querimientos del negocio» , confirma Carlos Recarte . Consejeros especializados, una buena opción Más de la mitad de las compañías consideran crítica la incorporación de consejeros independientes, así como apoyarse en asesores externos especializados. En un tercio de las compañías estiman necesario un replanteamiento del diseño del consejo de administración. Los 156 par- ticipantes que han opinado apuntan a la incorporación de consejeros independientes que aporten nuevas áreas de experiencia (58,33 %), apoyo en asesores externos especializados (54,49 %) y, en su caso, replantearse el diseño del consejo de administración (33,97 %). Según Andrés Fontenla , «el nuevo contexto económico y sanita- rio lleva a las empresas a reforzar el principal órgano de gobierno, mediante consejeros independientes o asesores externos espe- cializados, o ambos, que ejerzan su función supervisora o de apoyo con mayores garantías de éxito en áreas de experiencia específicas, sobre todo en la gestión del cambio, la excelencia operativa, la digitalización y las personas» . Respondida: 156 - Omitida: 69 14 Casi el 60 % considera vital la incorporación de consejeros independientes que aporten valor en las áreas hoy críticas Gobierno corporativo, ¿qué tipo de acciones cree que son necesarias para contar con consejeros adecuados? 3,85% 12,82% 33,97% 54,49% 58,33% Ampliación del número de consejeros Reducción del número de consejeros Replanteamiento del diseño del consejo de administración Apoyo en asesores seniors externos especializados Incorporación de consejeros independientes que aporten nuevas áreas de experiencia