Visión binocular covid-19

¿Incorporación de directivos? Casi el ochenta por ciento de los directivos participantes en nuestro estudio ha apos- tado por la promoción interna. Y más de un tercio piensa contratar talento externo al máximo nivel. Las preguntas formuladas fueron: «¿Cómo está su empresa preparada?» y «¿Qué acciones son nece- sarias para contar con el talento directivo adecuado?». Un total de 178 ejecutivos respondieron, de los cuales un 78,09 % apuesta por desarrollar el talento directivo interno, mientras que un 37,08 % apoya el reemplazo de posiciones directivas claves para adecuarse a los retos estratégicos. El estudio ha incluido la posibilidad de identificar áreas concretas de interés sobre las que es necesario reforzar el talento directivo, ya sea el existente o el de nueva incorporación. Destacan las relacio- nadas con la actividad comercial y el impulso del negocio, como son las posiciones de consejero delegado, director general, directores comerciales y directores de expansión. También los responsables de marketing son muy demandados para configurar un nuevo mercado. Asimismo, son de interés los responsables de operaciones, de pro- ducción, de compras y cadena de suministro. También requieren una especial atención los perfiles tecnológicos como son los directores de transformación digital, de datos y de ciberseguridad. Según Andrés Fontenla , «la situación de convul- sión económica que ha traído consigo la pandemia es de absoluta excepcionalidad. Parece evidente que el enfoque principal es apoyarse en los equipos exis- tentes, dado que proporciona seguridad en el corto plazo para sobrellevar la situación. Por otro lado, no sorprende que casi un 40 % sean conscientes de la ne- cesidad de reemplazar determinadas posiciones directi- vas o bien de incorporar talento nuevo que refuerce el que hay a bordo, precisamente en aquellas áreas que han sido identificadas como cruciales para alcanzar el éxito o para r etornar al nivel anterior» . Desde la atalaya que hoy nos permite ver cómo hemos reac- cionado a este inmenso reto, hemos observado que «las empre- sas durante el confinamiento han aprovechado para poner orden en casa, cortar la hemorragia, tomando acciones de corto plazo para sobrellevarlo, incluso para sobrevivir: optimización de cos- tes, búsqueda de ingresos y cambios organizacionales. Todo ello apostando sobre todo por el talento interno» , analiza Carlos Recar - te , a la vez que avanza: «pero pasados estos meses iniciales, ya hemos identificado que es necesario reforzar el talento directivo tanto con reemplazos en posiciones claves como añadiendo savia nueva que enriquezca la ya existente» . HABLEMOS DE PERSONAS, HABLEMOS DE TALENTO Casi un 40 % valora reemplazar determinadas posiciones directivas o reforzar las que hay 12

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