Visión binocular covid-19

Es hora de una nueva organización Dos tercios de las compañías pretenden incorporar metodologías agiles en su manera de trabajar, buscando optimizar procesos y re- organizar sus estructuras. La mitad del total buscará transformarse digitalmente. Con 193 respuestas, el 65,80 % se inclinó por afrontar este mo- mento a través de formas alternativas de trabajo ( lean, agile, etc.), seguidas de optimización de procesos (51,81 %) y de las estructu- ras organizativas (51,30 %), digitalización enfocada a ecommerce, robótica e inteligencia artificial (49,22 %), y optimización de la infra- estructura TI (37,31 %). En el último lugar de esta lista de opciones relativa a la organización figura el refuerzo de las políticas de desa - rrollo de personas (31,61 %). «Constatamos que subyace la confianza en el equipo directivo existente y en su capaci- dad de adaptación, dado que en las contes- taciones se aprecia una apuesta por formas alternativas de trabajo que pueden tener un retorno más rápido que la inversión necesa- ria para el desarrollo del talento directivo, cuyo efecto se aprecia a medio/largo plazo». «En definitiva, se pone el acento en incor - porar nuevos esquemas organizativos en concor- dancia con la necesidad de una reinvención o reen- foque del negocio, como también han compartido los participantes» , asegu- ra Carlos Recarte . Aspectos organizativos 1,04% 31,61% 37,31% 49,22% 51,30% 51,81% 65,80% Otras opciones Refuerzo de las políticas de desarrollo de personas Optimización de la infraestructura IT: cloud, datos… Digitalización: ecommerce, robótica… Opt. organizacional: reorganización, dimensionamiento Optimización de procesos: rediseño, estandarización… Nuevas formas de trabajo: lean, agile… Respondida: 193 - Omitida: 32 La apuesta por formas alternativas de trabajo proyecta confianza en el equipo directivo y en su capacidad de adaptación 10