Diseño del Consejo de Administración

Aunque no existen recetas universales, el diseño del Consejo de Administración debe ser pensado específicamente para cada empresa y para cada empresario, en función de aspectos como: su volumen de operaciones, la complejidad de sus procesos, la tipología de sus necesidades de financiación, la dependencia del negocio de la I+D, su nivel de internacionalización, el peso digital, sus planes de desarrollo, su ambición, su estructura accionarial, el tipo de conflictos y la proximidad de algún tipo de transacción corporativa, entre otros.

Parece obvio que el diseño del Consejo de Administración que tenga en cuenta todos estos parámetros estará mucho más enfocado a la aportación de valor que la aplicación de cualquier estereotipo generalista. El diseño concreto para cada empresa dependerá de sus necesidades concretas, planes de futuro y problemáticas a resolver y la realidad de la empresa.

A la hora de diseñar un Consejo, debemos considerar los siguientes aspectos sobre cómo debe ser y funcionar el Consejo:

• Tamaño que ha de tener el Consejo.
• Tipología de los miembros del Consejo (dominicales, independientes, ejecutivos)
• Perfil profesional de los miembros.
• Reglamento de Funcionamiento del Consejo.
• Número de veces que se reunirá el Consejo cada año y la duración que deberán tener estas reuniones.
• Información que deberán recibir los Consejeros y la antelación con la que ésta deberá estar disponible.
• Retribución de los Consejeros.
• Mecanismos de revisión del funcionamiento del Consejo y de la aportación de cada Consejero.
• Rotación de Consejeros.
• Número máximo de años que un Consejero debería ejercer como tal.
• Revisión Periódica del Consejo.