Todo el mundo tiene un propósito, aunque no sea el que los jefes a menudo esperarían

Hay tres tipos de personas con relación a cómo ven el trabajo: aquellos que sólo lo ven como una fuente de ingresos, aquellos otros que tienen una perspectiva más amplia y consideran su…

Inversión de impacto, más que tendencia en el mundo directivo

De manera creciente, la alta dirección está sensibilizada con el impacto social y ambiental de su actividad empresarial.  Sin ir más lejos, recientemente he participado en un briefing para la búsqueda de un…

Si vas a vivir más años, ¿cuánto dinero necesitarás y de dónde vendrá?

Vivir 100 años no es una posibilidad, sino que a medida que mejoramos nuestro conocimiento sobre la longevidad, parece que será la norma más que la excepción. Hay compañías importantes como Alphabet (Google)…

Tienes que tomar una importante decisión sobre tu vida

La mayoría de nosotros hemos sido educados, y vivimos, de acuerdo al paradigma de la vida de las tres etapas: la primera etapa es para aprender, la segunda para trabajar y la tercera…

Cuenta atrás hacia la transparencia salarial

«El talento hay que pagarlo, y el de alto nivel hay que pagarlo muy bien». Es la visión de nuestro socio director Carlos Recarte, que aporta a ´¿Está preparado para que todos sepan…

¿Nos podemos permitir el lujo de perder el talento senior?

Carlos Sainz a sus 61 años conquistaba el pasado 19 de enero su cuarto Rally Dakar. ¿A cuántos Carlos Sainz nos estamos perdiendo en nuestras organizaciones? Puede que a muchos: “Hay más de…

Todo lo que no debe hacer ni decir en una entrevista de selección

Líneas rojas que no conviene atravesar durante un proceso de selección, con claves eficaces para lograr el éxito, o con los comportamientos que pueden llevar al rotundo fracaso. Un reportaje de Montse Mateos,…

¿Cómo influye la personalidad del CEO en la estrategia?

Muchas personas operan sobre la base de asumir que la estrategia de una empresa o negocio es un producto objetivo fruto exclusivo del análisis y del razonamiento, pero nada más lejos de la…

Relevo generacional, un reto que no puede esperar

Una política de relevo generacional debe operar en tres frentes complementarios: el del crecimiento sostenible del negocio (vía productividad e innovación); el del compromiso de los diferentes grupos de empleados (por medio del…