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Evaluación y desarrollo de directivos

El desarrollo de directivos es una herramienta esencial para que las empresas puedan encarar los retos estratégicos que plantean el mercado, los competidores y los clientes con garantía. La alta dirección tiene como responsabilidad asegurar que cuenta con el talento directivo adecuado que permita adaptarse a las nuevas circunstancias.

Nuestro análisis proporciona la visibilidad necesaria para la toma de decisiones en distintos campos:

  • Planes de estímulo del desarrollo profesional y refuerzo del potencial directivo.
  • Planes de sucesión y promoción interna.
  • Procesos de fusión o adquisición, aportando información sobre los perfiles directivos y su encaje en el nuevo escenario y organigrama.
  • Procesos de inversión de fondos de capital riesgo.
  • Planes de internacionalización de la empresa.
  • Planes de transformación y gestión del cambio.

Combinamos diversos programas y herramientas que aplicamos a la medida de cada situación y cliente mediante una gestión de proyecto liderada por consultores expertos que garantizan una evaluación imparcial.

Nuestra metodología permite una aplicación sistemática que favorece la obtención de los resultados esperados, los cuales se expresan de la siguiente forma:

  • Recomendaciones claras y específicas para cada evaluado a través de sesiones de feedback individual enfocadas en términos de desarrollo profesional (carrera profesional, desarrollo personal, planes de sucesión), que favorezca que el directivo saque el mejor partido y concrete las acciones de continuación más eficaces.
  • Información estratégica para el cliente: análisis comparativo de todo el colectivo evaluado, ranking de empleados por el desarrollo de habilidades o ajuste a un perfil de referencia, identificación de necesidades de reclutamiento estratégico o bien de desarrollo, recomendaciones para la adquisición de talento en el futuro.

Metodología

Planificación y coordinación Desarrollo Cierre y Seguimiento
  • Definición del alcance del Proyecto
  • Objetivos y Competencias Corporativas
  • Equipos de Trabajo ad hoc
  • Calendario y Documentación
  • Evaluaciones Individuales
  • Pruebas Grupales
  • Valoración y consenso interno de la información obtenida
  • Diagnóstico y recomendaciones preliminares
  • Análisis de Aptitudes y Actitudes
  • Elaboración de Informes confidenciales por Evaluado, por Áreas y Global
  • Presentación de Conclusiones y Recomendaciones
  • Retroalimentación a Participantes